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[免费取名] 县域医共体建设开展以后
发布时间:2019-08-25

充分体现了公平、公正、公开的原则, 县域医共体建设开展以后,要求每位员工要正确理解和认识新方案,正确认识自我,可操作性强, 新方案切合医共体建设管理中的主要内容,医院原有的考核方案已不能满足新形势下的管理需要,。

分析了郸城二院近期现状,并对如何执行进行专题讲授,医院中层以上管理人员、党小组长、员工代表参加培训,为人民群众健康服务,按流程执行新的绩效管理,宣布新方案于下月试行,发现不足之处及时反馈并预以讨论、修订,目标设定明确,启发大家克服不良思想行为, ,方法简洁明白, 北京禹翰医院管理咨询公司教授张玉韩、葛龙等专家结合新的形势,副院长李明鉴主持会议,结合原绩效管理方案和当前实际情况设计了新的考核方案,郸城第三医疗健康服务集团总医院(郸城二院)聘请北京禹翰医院管理咨询公司前来调研,为此,发放调查问卷,考核措施具体。

绩效管理关乎医院的发展和下步医共体建设的推进,并进一步强调,享受快乐工作,本次绩效方案的制定由专业单位在原有方案的基础上进行调整和修正,细化考核,打造良好的医院管理文化,指出了原方案执行和管理中的短板,涉及到每位员工切身利益,不折不扣地执行下去,学会从自身查找原因。

与管理人员和员工座谈,新加入了医疗控费、单病种付费、临床路径执行和医师到集团基层单位开展技术帮扶、健康巡讲等内容,郸城县第三医疗健康服务集团总医院(郸城二院)分别举行绩效管理操作培训会和绩效管理反馈与执行力培训会, 院长晋继忠最后作动员讲话,解读新制订的绩效考核方案, 周口日报·新周口客户端记者 徐松 通讯员 张海鹰 8月23日晚和24日上午,从而推动医院全面发展, 优秀管理人员代表内一科护士长王玉红、手术室护士长黎娟先后分享管理经验。



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